Interview

• 53 Jahre jung
• Partnerin Dana
• erwachsener Sohn (Max, 20 Jahre alt, Gemeinderatsmitglied)
• Geboren 1972 in Limburg an der Lahn, aufgewachsen in Nackenheim, seit über 30 Jahren engagiert in Verwaltung, Feuerwehr, Ehrenamt und Kommunalpolitik.

• Ausbildung zum Chemikanten bei Degussa in Mainz (1990–1993)
• Seit 1983 Mitglied in der freiwilligen Feuerwehr, u.a. stellvertretender Wehrführer
• Seit 1993 Feuerwehrbeamter bei der Berufsfeuerwehr Mainz
• 2010-2013 Ausbildung für den gehobenen Dienst, heute Brandamtsrat
• Verantwortung als Sachgebietsleiter und stellvertretender Abteilungsleiter in der Abteilung Technik der Feuerwehr Mainz.
• Führungsdienstbeamter als Lagedienst, in der Einsatzleitung und im Führungsstab.
• Seit 2019 Ortsbürgermeister von Nackenheim, zuvor Erster Beigeordneter

• Verwaltung als Dienstleister für Bürger und Ortsgemeinden
• Keine Parteienpolitik – ein Bürgermeister für alle!
• Offene Kommunikation und vertrauensvolle Zusammenarbeit im Verbandsgemeinderat
• Digitalisierung und Zukunftsfähigkeit der Verwaltung
• Verantwortungsvoll wirtschaften: Schuldenabbau & stabile Umlagen
• Nachhaltiger Klima- und Umweltschutz, transparente Wärmeplanung
• Wertschätzende, fördernde und motivierende Personalführung
• Gute Vernetzung von Feuerwehr, Polizei, Medizin und Katastrophenschutz
• Starke Wirtschaft, lebendiger Tourismus – im Einklang mit Landwirtschaft und Weinbau
• Mehr Unterstützung für Kinder, Kitas, Schulen und im Bereich Jugendarbeit
• Wohn- und Unterstützungsangebote für Seniorinnen und Senioren ausbauen

Was möchten Sie fortführen?

• Schuldenabbau fortführen und Umlageniveau stabilisieren
• begonnene Projekte – welche im Übrigen gemeinsam von der Koalition von CDU und FWG im Rat auf den Weg gebracht wurden – weiterführen und aktiv und transparent begleiten.
• Ich sehe in den kommenden Jahren drei zentrale Aufgaben für die VG, zum Teil wurden diese Maßnahmen schon angestoßen bzw. befinden sich in Umsetzung:
• Modernisierung, Ausbau und Investitionen in die Ausstattung unserer Schulen, unserer Verwaltungsgebäude und in die Feuerwehr (inkl. Katstrophen- und Bevölkerungsschutz)
• Konkret: Erweiterung der Grundschule Gau-Bischofsheim, Erweiterung des Verwaltungsgebäudes der VG Verwaltung, Bau eines Feuerwehrhauses für den Standort Gau-Bischofsheim/Harxheim, Bau eines Lehrschwimmbeckens
• Ausbau der digitalen Verwaltung und Stärkung des bürgernahen Dienstleistungsangebotes, Aufbau einer modernen und zukunftsgerichteten Verwaltung
• Konkret: Digitale „Online“ Dienstleistungsangebote der Verwaltung ausbauen, Optimierungspotential erkennen und aktiv nach Lösungen suchen (über gesetzlich verpflichtende digitale Verwaltungsleistungen nach OZG hinaus), Internetangebot ausbauen und Internetseite kundenfreundlicher und moderner für alle Anwendungen gestalten, bürgernahe und zeitnahe Informationen inkl. Übertragung von Ratssitzungen ausbauen, elektronischen Datenaustausch vorantreiben, Digitalisierungsprozesse optimieren.
• Klima- und Umweltschutzmaßnahmen, kommunale Wärmeplanung, Hitzeschutz, Starkregen- und Hochwasserschutz
• Konkret: Prozess der kommunalen Wärmeplanung aktiv begleiten und umsetzen, Wärmeplanung fortschreiben und auf Potentiale prüfen.
• Langfristige Sicherung von Lebensqualität, Gesundheit und wirtschaftlicher Stabilität in einer sich klimatisch verändernden Umwelt. Gewährleistung von Sicherheit
• Anpassung der Infrastruktur an veränderte Klimabedingungen, Minimierung von Schäden durch Vorsorge und Schutzkonzepte
• Potentiale erneuerbarer Energien nutzen (z.B. PV-Anlagen auf Liegenschaften der Kommunen, Projekte mit der Energiegenossenschaft Rhein-Strom), E-Mobilität und alternative Verkehrsangebote ausbauen
• Grüne Infrastruktur zusammen mit den Ortsgemeinden weiter ausbauen, weitere Baumpflanzungen, naturverträgliche Grabenpflege unter Beachtung der Funktionssicherheit
• Infoangebote für Bürger fortsetzen und Bürger beteiligen (Unsicherheiten aufklären und Ängste nehmen)

Was möchten Sie verändern?

• Begonnen Projekte fortsetzen, bei Bedarf aber optimieren und verbessern.
• Prozesse aktiv begleiten, prüfen und neue Erkenntnisse einfließen lassen (Projektsteuerung und Prozessoptimierung)
• Fokus der VG wieder viel deutlicher in Richtung Dienstleister f. Bürger und Gemeinden
• Die VG soll Ortsgemeinden und Ortbürgermeister entlasten
• Verbandsgemeinde bürgermeister als Kümmerer „Bindeglied“ für die Ortsgemeinden
• transparente Informationspolitik und bürgernahe Kommunikation z.B. über laufende Projekte, online Übertragung von Ratssitzungen
• bessere Kommunikation und besseres Vertrauensverhältnis mit den Ortsbürgermeistern, offener und harmonischer Austausch auf Augenhöhe ohne Tabuthemen
• keine Parteienpolitik, ein Bürgermeister für alle!
• Ergebnisorientierte vertrauensvolle Zusammenarbeit über die Fraktionsebene hinaus, die ehrenamtliche Arbeit im Rat soll wieder Spaß machen
• bessere Zusammenarbeit der Fraktionen im VG Rat, respektvoller Umgangston
• VG soll pro aktive Rolle für die Ortsgemeinden einnehmen (Vordenken, Mitdenken)
• Gleichberechtigung der Projekte OG/VG, VGV ist nicht „übergeordnet“
• VG zukunftsfähiger machen (Digitalisierung, usw.)
• Unsichtbare Wände in der Verwaltung abbauen
• Personal stärken, fördern und wertschätzen, Mitarbeiterbindung, Ängste abbauen
• Externe Organisationsuntersuchung
• Nachhaltigkeit und Klimaschutz weiter ausbauen
• Ehrenamt stärken und Anreize setzen
• Sicherheit stärken! Vorsorgemaßnahmen, Feuerwehr, Starkregen- und Hochwasserschutz
• VG insgesamt als attraktiven Gewerbestandort stärken
• Stärkere Rolle im Bereich Tourismus übernehmen, dabei die Belange der Bauern und Winzer berücksichtigen (Vermittlerrolle)
• Kinder- und Jugendarbeit (Jugendvertretung auf VG Ebene), Kitas und Schulen (Kitas: Entlastung OGen)
• pro aktive Rolle der VG für die Ortsgemeinden (Vordenken, Mitdenken)
• Positive Dynamik der Ortsgemeinden aufnehmen und unterstützen (nicht verhindern)
• Angebote für Senioren bedarfsgerecht ausbauen, hier insbes. Möglichkeiten betreutes und seniorengerechtes Wohnen, demografischen Wandel vordenken
• Sie kennen die Stärken und auch die Schwächen der Verwaltung.

Wo sehen Sie hier den größten Handlungsbedarf?

• Bessere und wertschätzende Zusammenarbeit der Fraktionen im Rat, Meinungen zulassen
• Personalmanagement
• klare Aufgaben- und Verantwortungszuweisung, Outsourcing nicht-kernkompetenter Tätigkeiten, um Kapazitäten freizuhalten
• Personalbindung, Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen, VG soll attraktiver Arbeitgeber sein, Schaffung einer positiven Arbeitsatmosphäre
• externe Organisationsuntersuchung zur Erkennung von Potentialen und Defiziten
• Einführung digitaler Verwaltungsprozesse zur Entlastung des Personals und Vereinfachung von Verfahren
• Priorisierung und Zielbindung
• klare Festlegung von Handlungsprioritäten (Projekte nach Nutzen, Dringlichkeit und Wirtschaftlichkeit priorisieren)
• Leitbild/Leitlinien für die VG Bodenheim
• Für versch. Handlungsfelder und Themenbereiche soll ein Leitbild/Leitlinien entwickelt/fortgeschrieben werden. Das Leitbild/die Leitlinien soll/en in das Handeln der Verwaltung und in die Prioritätensetzung des Rates einfließen.